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人才培育
洋基工程重視員工的職能發展，依據各職級可能面對的挑戰、各部門所需的能力，規劃教育訓練。同時，為了使員工能隨其職涯發展階段發揮最適職能，提供內部人員及主管輪調之機會，另外，我們也鼓勵員工自我精進，提供進修和考取外語檢定的獎勵辦法。洋基工程訂有教育訓練管理制度，其核心為人才之運用，要能適才與適所，才能發揮最大功能效益。
洋基工程的教育訓練作業程序，由各部門依需求提出訓練計畫表，並交由各單位權責主管核准後實施，並於訓練結束後依照訓練種類進行評估。2025年度洋基工程為促進同仁生活平衡，推出健康講座、策略管理、工作績效提升及溝通技巧等多元化課程，使每一位員工除了能勝任專業工作外，也能提升人際關係、身心健康及工作績效，保持企業競爭優勢。2025年度因全體員工人數較2024年度成長，故全體員工平均訓練時數較2024年度減少，但仍維持平均20小時以上水準，凸顯公司永續育才的成
果。
| 總公司訓練績效 統計/年度 | 2023年 | 2024年 | 2025年 | |
|---|---|---|---|---|
| 每名員工受訓平均時數 （註1） | 30.65 | 34.79 | 24.52 | |
| 員工依性別受訓平均時數 （註2） |
女 男 |
28.48 31.62 |
31.51 36.19 |
25.91 23.91 |
| 員工依類別受訓平均時數 （註3） | 管理職 非管理職 |
32.66 30.13 |
31.82 35.48 |
18.72 26.03 |
註1 每名員工平均受訓時數：當年度全體員工受訓總時數 /當年底員工總人數。
註2 每名女性員工平均受訓時數：當年度女性員工受訓總時數 / 當年底女性員工總數。
註3 各類別員工平均受訓時數：當年度該類別員工受訓總時數 / 當年底該類別員工總數。
績效考核
為了落實同仁工作上的表現能適切反映在個人薪酬，全體員工每年度接受績效考核，考核結果會納入員工職場升遷發展考量，讓有專項技術特長的同仁通過自己的努力，成長為該項領域的專業人士；有管理能力和領導潛質的員工晉升為管理階層，為同仁的職涯提供廣闊的發展前景。
| 2025年檢視的員工 | 檢視人數 | 員工總數 | 百分比 | |
|---|---|---|---|---|
| 性別 |
男 女 |
382 176 |
558 |
68% 32% |
| 員工類別 |
管理職 非管理職 |
112 446 |
558
|
20% 80% |